为全面落实创“双城”各项工作，5月29日-30日，威宁酒店公司制定创“双城”推进工作方案，统一指挥，全员出动，深入公司所属的各老旧小区开展地毯式的创“双城”综合整治工作，聚焦突出问题，重点针对老旧小区创城氛围营造、卫生情况、杂物堆放、垃圾分类情况等方面进行摸排，对标对表逐项进行检查，发现问题立行立改。
盛夏烈日炎炎也挡不住工作热情，尽管室外温度已高达33℃，在各老旧小区依然随处可见工作者们忙碌的身影，汗水浸湿了衣裳也毫不在意。各组人员重点查看了老旧小区创城公益广告的投放、氛围营造、车辆停放、公共区域卫生和垃圾分类情况，检查灭火器、消防栓等消防灭火器材是否符合标准，对照创城创卫标准手册，一项项认真检查、一处处落实整改，真正做到领导在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线解决。大家分工合作，密切配合，充分发挥不怕脏、不怕累的实干精神，认真清理每一个卫生死角，落实整改丝毫不含糊。
与此同时，公司对内要求各部门尤其是一线员工要熟知创城创卫标准，对外向小区的居民宣贯健康公约、倡议书等内容，邀请居民积极配合和参与创城治理中，努力构建“人人参与文明创建，人人共享文明成果”的良好工作格局。
“现在小区的环境比以前漂亮很多了，我们老两口每天吃完晚饭出来散步，看着小区里这么干净整洁，电车也没有乱停乱放挡路了，打心里觉得开心！”住在小区的居民陈阿姨笑呵呵地说着。
经过一系列的整顿，老旧小区的绿化带、楼道、排水口、雨棚、屋檐杂物等卫生死角被清理干净了，公共区域整洁有序，生活垃圾分类投放，公共区域物品乱堆乱放、电动车私拉电线充电等问题也得到有效整改，老旧小区的整体面貌焕然一新。
酒店公司始终把创“双城”作为工作的重中之重，严格落实“谁主管，谁负责”的工作要求，实行“区域包干制”，细化网格责任到人，专攻短板和薄弱环节，持续发力，确保公司的创“双城”工作取得实效，不折不扣做好迎检工作。
通讯员 李秋田/文 曾玲、黄宁、梁裕岚、林鸿明/图 编辑 李秋田